برنامه راهبردی گروه علوم مهندسی

بطور کلی عملکرد موثر و شکوفائی هر سازمانی نیازمند برنامه‌ریزی، سازماندهی و نظارت است. از بین این سه مولفه بنیادین مدیریت، اولین مرحله برنامه‌ریزی می‌باشد. در بین انواع برنامه‌ریزی‌ها، اساسی‌ترین آنها، برنامه‌ریزی راهبردی است که برای یک افق زمانی پیش رو نقشه راه را مشخص می‌نماید. از سوی دیگر برنامه‌ریزی راهبردی خود دارای مولفه‌هایی است از جمله، چشم‌انداز، ماموریت و ارزش‌های بنیادین. در ادامه طرح راهبردی گروه علوم مهندسی به اختصار آمده است.
شایان ذکر است که در تمامی مراحل و بخش‌های طراحی و پیاده‌سازی طرح راهبردی گروه علوم مهندسی، اسناد بالادستی کشور و اساسنامه  فرهنگستان علوم مورد توجه قرار گرفته و بکار خواهد رفت.
 
چشم‌انداز:
سیاست‌گذاری و مرجعیت علمی/ فکری در کشور پیرامون علم و فناوری و نیز اهتمام به رشد درک گسترده علوم مهندسی و نیز ارتقاء جایگاه و فرهنگ یادگیری و دانائی در کشور در جهت افزایش کیفیت زندگی برای جامعه و همکاری جهت اعتلای جایگاه علمی و ممتاز فرهنگستان علوم در عرصه ملی، منطقه‌ای و بین المللی.
 
ماموریت:
گروه علوم مهندسی متشکل از طیف گسترده‌ای از رشته‌های مهندسی  و بین رشته‌ای، ضمن شناخت نیازهای موجود و آینده کشور در زمینه علم و فناوری و نیز رصد مستمر پیشرفت علم و فناوری در جهان، با رویکردی متمایز و تحولی مبتنی بر سبک اتاق فکری و  تضارب آراء در جهت تحقق اهداف متعالی فرهنگستان علوم و کشور تلاش می‌نماید. 
("توسعه علوم و فنون و تقویت روح پژوهش و ارتقای سطح علمی و فرهنگی کشور" (اساسنامه فرهنگستان علوم))
 

مهندسی

 

اولویت‌ها:

• همفکری و همکاری موثر با ارکان فرهنگستان علوم در جهت نیل به اهداف آن

• تدوین  برنامه راهبردی کارآمد برای گروه علوم مهندسی

• رویکرد حل مسئله، جامعه محور بودن گروه علوم مهندسی و ارتباط موثر با دولت، صنعت و جامعه

• توجه به آمایش سرزمینی در سیاستگذاری‌ها

• ارتقاء سطح بهره‌وری فعالیت‌های گروه علوم مهندسی

• توجه به اهمیت هنر در علوم مهندسی و فناوری

• چابکی سازمانی و بهبود فرایندها مطابق با اهداف و برنامه راهبردی فرهنگستان علوم

• استفاده از نظرات همه ذینفعان گروه علوم مهندسی در سیاستگذاری‌ها و توصیه‌ها

• انتخاب افراد و انتصاب بر اساس توانمندی‌ها، دانش و خوش‌نامی 

• طراحی و اجرای یک سیستم منسجم سنجش عملکرد (نظارت و ارزیابی)

• افزایش و ارتقاء کلیه تعاملات گروه علوم مهندسی (درون سازمانی، بیرونی و بین‌الملل)

• استفاده موثر از ابزارها و فناوری‌های نوظهور نظیر هوش مصنوعی

• بازنگری مستمر و دوره‌ای بر ساختار گروه و فعالیت‌های آن درتطبیق با شرایط روز